طی دهه گذشته زنان به اندازه مردان و حتی بیش از آنها، خواهان ارتقا و بر عهده‌‌گیری نقشهای رهبری در سازمان بوده‌‌اند. واضح است که این عرصه هنوز به برابری نرسیده، به‌خصوص در سطوح بالای مدیریتی؛ اما باید بدانید برای پیشرفت باید چه کارهایی را انجام دهید.
زنان به اندازه مردان تجربه نمی‌کنند و بخشی از این موضوع به سوگیری‌های موجود در استخدام و ارتقا برمی‌گردد. برای افزایش سرمایه تجربی، زنان باید در نقشهای رهبری و مدیریتی که مسؤولیت سود و زیان دارند، فعالیت کنند. این نقش‌ها نه تنها قدرت و نفوذ بیشتری ایجاد می‌کنند، بلکه فرصت‌های شبکه‌سازی و تأثیرگذاری بر تصمیمات کلیدی را نیز فراهم می‌آورند.
نقشهای رهبری در سازمان به زنان این امکان را می‌دهند که در میز تصمیم‌گیری حاضر شوند و بر نتایج تاثیرگذار باشند. با این حال، چالش‌هایی نظیر تعصبات و سوگیری‌ها می‌توانند مانع از دیدن خود به عنوان یک رهبر و مدیر سازمانی شوند. تجربیات مثبت از مدیران زن نشان می‌دهد که آنها به رفاه و مدیریت کارآمد کارکنان توجه بیشتری دارند.
نقشهای عملیاتی به زنان کمک می‌کند تا درک عمیق‌تری از کسب‌وکار پیدا کنند و به رشد حرفه‌ای خود بپردازند. با این وجود، تعداد زنانی که از این نوع نقش‌ها بهره‌مند می‌شوند، کمتر از مردان است. پذیرش مسؤولیت سود و زیان کلیدی است و می‌تواند به افزایش درآمد و فرصت‌های شغلی کمک کند.
با تغییرات در بازار کار، زنان باید به دنبال مشاغل رو به رشد باشند. پیش‌بینی‌ها نشان می‌دهد که مشاغل در حوزه‌های سلامت، علم و تکنولوژی به سرعت در حال افزایش هستند. در عوض، مشاغل در حوزه‌های خدمات مشتری و پشتیبانی در حال کاهش هستند، که زنان بیشتری را تحت تاثیر قرار می‌دهد.
امروزه مهارت‌های تکنولوژیکی در تمام صنایع ضروری هستند. زنان باید با یادگیری و استفاده از تکنولوژی، خصوصاً هوش مصنوعی، خود را متمایز کنند. با سرمایه‌گذاری بر روی توسعه مهارت‌های تکنولوژیکی و جستجوی فرصت‌های جدید، می‌توانند به موفقیت بیشتری دست یابند و نقشهای رهبری را به عهده بگیرند.
بدون دیدگاه