اگر بتوانید نیازهای مدیر خود را رمزگشایی کنید، می‌توانید کارهایی را که موجب ارتقا و پیشرفت‌تان می‌‌‌شوند در اولویت قرار دهید و خود را به عنوان یک شریک استراتژیک، به بالادستی‌‌‌ها معرفی کنید.
برای موفقیت در شغل، هماهنگی با اولویت‌های مدیران ضروری است. در واقع، بسیاری از مدیران به دلیل فشارهای روزمره، اطلاعات مبهمی ارائه می‌دهند. برای بهبود این وضعیت، می‌توانید سؤالات هوشمندانه‌ای بپرسید تا نیازها و چالش‌های مدیرتان را بهتر درک کنید. در ادامه هفت سؤال کلیدی آورده شده است:
۱. اهداف شما چیست؟ این سؤال به شما کمک می‌کند تا معیارهای ارزیابی عملکرد مدیر را بفهمید.
۲. چه چیزی باعث بی‌خوابی شما می‌شود؟ این سؤال فضایی برای بیان چالش‌ها ایجاد می‌کند و به شما امکان می‌دهد در حل مشکلات کمک کنید.
۳. تاثیرگذارترین اقدامات در ۹۰ روز گذشته چه بودند؟ با این سؤال می‌توانید اولویت‌های فوری را شناسایی کنید.
۴. دوست دارید روی چه موضوعی بیشتر کار کنید؟ این سؤال می‌تواند فرصتی برای شما باشد تا به مدیر کمک کنید.
۵. عملکرد خوب و عالی به چه شکل است؟ درک انتظارات مدیر از عملکرد کارکنان.
۶. چه ترندهای نوظهوری باید در نظر گرفته شوند؟ این سؤال به شما اطلاعاتی درباره تغییرات آینده می‌دهد.
۷. این پروژه چه تفاوتی با سایر وظایف دارد؟ این کمک می‌کند تا اولویت‌ها را بهتر درک کنید و حجم کارتان را مدیریت کنید.
به چیزهایی که او «نمی‌‌‌گوید» نیز توجه کنید. دقت کنید که چه موضوعاتی او را هیجان‌‌‌زده می‌کند، درباره کدام موضوعات تمایل ندارد صحبت کند و کجاها لحنش تغییر می‌کند. مشاهده کردن، معمولا به اندازه پرسیدن مهم است.
بدون دیدگاه